門市成為目的地：首爾與曼谷的觀察

當購物可以在線上完成、也可以到對岸更便宜地完成，實體門市需要一個新的存在理由。2025 年亞洲最受討論的兩間店，給出了同一個答案：讓門市本身成為目的地。

首爾：Haus Nowhere 為什麼是一棟品牌大樓？

依韓國中央日報英文版 2025 年 9 月的報導，Gentle Monster 母公司 IICombined 把新總部蓋在首爾聖水洞，14 層樓裡同時有眼鏡、香氛品牌 Tamburins、甜點品牌 Nudake 與其他系列品牌。室外裝置與各樓層的主題展區，讓人專程前往、拍照、分享。

報導也指出，眼鏡需要親自試戴，尺寸與款式不容易做出大幅差異。對這種商品來說，門市同時承載了品牌印象與成交。該報導引述的數字顯示，海外營收約佔公司營收的 40%。

曼谷：全球角色為什麼要穿上在地服裝？

依 Inside Retail 2025 年 11 月的報導，泡泡瑪特位於曼谷暹羅豪華（IconSiam）的旗艦店，以泰國水文化、傳統建築與包容為三個設計主題，室內線條取材自河流。店內設有泡泡瑪特在中國以外的第一個咖啡區，與泰國品牌 Greyhound Café 合作。

同一個 Molly，穿上泰式服裝之後，就成了只有在曼谷才看得到的畫面。泡泡瑪特國際總裁 Justin Moon 在報導中表示，沉浸式的實體店仍將不可或缺。

「值得專程跑一趟」的門市有什麼共同點？

兩間店的規模、品類與市場都不同，做法有三個共同點。一是有一個讓人記住的主視覺；二是視覺與當地文化有關聯；三是除了買，還有可以停留的理由，例如茶館或咖啡區。

中小品牌的問題出在哪裡，可以從哪裡開始？

多數品牌沒有蓋一棟大樓的預算，容易因此認為體驗式零售與自己無關。問題出在把「目的地」理解成規模。兩個案例真正的核心是一個清楚的主視覺。

起步的方向是從一個位置開始：櫥窗、入口，或店內一個展示點，用與在地文化有關聯的視覺，讓顧客想拍下來、想走進來。

如何把品牌視覺轉成商品、體驗與清楚的購買路徑，是 ArsRes Academy Visual Commerce Lab 課程的核心內容。