選讀：店內螢幕的得與失
一篇實地觀察印度大型購物中心的文章，比較店內螢幕的好例子與壞例子。螢幕的成敗取決於內容是否契合顧客當下的情境。
觀點
觀點如何成為收入。
ArsRes 團隊寫下的筆記，關於買手、視覺商業，以及新加坡與日本市場。
倫敦的一間茶店：開化堂如何走向海外
1875 年創立的京都茶筒老鋪開化堂，2005 年透過倫敦茶店 Postcard Teas 打開第一個海外市場。這個案例說明，選對第一個通路比通路數量更重要。
門市成為目的地：首爾與曼谷的觀察
2025 年首爾的 Haus Nowhere 與曼谷的泡泡瑪特旗艦店，都用空間與視覺給了消費者親自到場的理由。這是網站與跨境購物都無法取代的通路。
日本品牌的歐洲路線：高成本與法規之下，誰在擴張
日歐經濟夥伴協定生效後，歐盟對約 99% 的日本商品稅目取消關稅。JETRO 調查顯示，48.9% 的在歐日商計畫擴大事業，高人力成本與法規是主要挑戰。
五分鐘到新山：新加坡消費者會留在本地買什麼
新山－新加坡快速系統預計 2026 年底通車。研究預估新加坡人在新山的消費每年增加約 10.5 億新幣，雜貨與藥妝最先移動，獨特的商品與體驗會留在本地。
經濟偏熱、收銀機偏冷：2026 年新加坡經濟與零售的溫差
2026 年新加坡 GDP 預測上修至 4.5–5.5%，零售額年初至今僅成長 3.2%。品牌規劃新加坡市場時，品類層級的數據比總體經濟更接近真實需求。